武漢三工光電 | 做好5S管理，用細節(jié)提升促生產發(fā)展
近日，武漢三工光電積極推進5S管理，從細節(jié)入手，全面提升生產管理水平，以高效、整潔、有序的生產環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新動力。
品質管理作為企業(yè)發(fā)展的生命線，武漢三工光電始終將其放在首位。公司秉持品質管理六大核心觀念，將5S管理與品質控制緊密結合，從源頭上把控產品質量。在5S管理的本質理解上，公司深刻認識到，高效才是5S管理的核心所在，而整潔只是高效帶來的必然結果。因此，在推進5S管理的過程中，公司更加注重規(guī)劃與標準制定，通過科學合理的布局與標準化操作流程，提升生產效率與產品質量。
為進一步提升員工的5S管理意識與技能，武漢三工光電還組織了車間5S培訓，針對小物料貨架整理、連廊包裝區(qū)改善等具體問題進行了詳細講解與實操演練。經過一段時間的努力，車間環(huán)境煥然一新，物料擺放整齊有序，生產效率顯著提升。
此外，公司還加強了對倉庫A區(qū)貨架、物料及料盒的日常清潔管理，確保庫存準確無誤。同時，針對展會參展設備發(fā)貨包裝，公司也制定了嚴格的要求與標準，確保設備在運輸過程中安全無損。
如今，武漢三工光電的車間已呈現出全新的面貌，5S管理帶來的不僅是生產環(huán)境的改善，更是企業(yè)文化與員工素養(yǎng)的全面提升。
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